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登尼特集團2019年度會議在南昌圓滿落幕

更新日期:2019-1-15 17:51:01    來源:www.xcmpla.live瀏覽次數:889次

時光荏苒,白駒過隙,轉瞬間2018年已離我們遠去,迎來充滿希望的2019年,在這辭舊迎新的喜慶日子里,登尼特集團于1月12日在南昌登尼特召開了“審時度勢、統籌布局、激勵提升、開源節流、創利增值”為主旨的年度會議,旨在激勵員工,為2019年全年統籌布局。登尼特集團總經理陳浩天、登尼特集團總司長李萍、各部門經理、各分點負責人參加了本次年會。

 

會上,總經理陳浩天首先肯定了20年來員工的努力,他說道:在過去20年來的日子里,我們許多同事任勞任怨、面對各種挑戰不退縮,面對各種困難不抱怨,正是他們的努力才有登尼特的今日。接著強調:江西紅色文化聞名中外,南昌是中國人民解放軍的誕生地,我們要學習革命歷史,嫁接到企業的實際運營中。歷史證明,成功可以復制,發展需要裂變。

總經理陳浩天指出:在2019年開年之際,面對新使命和新挑戰,登尼特全員需要具備新觀念,新思想,新思維,新模式,新內容,才能打開企業新篇章,推動事業的新發展。他強調:作為登尼特的一份子,我們要有有自學自理的觀念,自學是最低成本的培訓,自理是最低成本的管理。要清楚意識到只有正確的思維,才能管理;只有規范的行為,才能經營;只有達標的作為,才能發展。登尼特目前已經打通了全球供應鏈,我們擁有眾多的客戶資源,我們有許多跨國公司,上市公司,國企央企的成功案例,新的一年,我們要加緊供應鏈建設和城際產業聯盟建設。      

隨后各部門經理、各分點負責人簡明扼要地總結了2018年所做的工作,客觀的分析了工作中存在的問題并對問題進行剖析分享,同時依據2018年目標實現情況對2019年的工作做了詳細的安排部署。

最后,集團總司長李萍對優秀部門和優秀分點進行了表揚,肯定了他們的工作,號召其他同事學習,調動了員工的積極性。緊接著結合公司2018年的發展現狀對本次年度會議做了總結,她提出:要想盡一切方法做好營銷,要做好營銷員的角色;對于資源浪費的情況,提出要開源節流,反對鋪張浪費,這不僅僅是物質方面的浪費,更重要的是人力資源的浪費,人才才是公司的核心。

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