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企業文化發展加速器服務

更新日期:2020-4-11 11:06:44    來源:城際產業聯盟智庫瀏覽次數:3120次

企業文化發展加速器是登尼特企業文化發展孵化服務中心,是集團事業發展部之一。企業文化發展加速器服務(Tannet Business Culture Development Accelerator),簡稱文化加速器服務,是指登尼特在企業創業孵化器時期得到一定程度發展后,遇上發展瓶頸和極限時,通過企業文化層面的熏陶、孵化、提升,幫助企業突破瓶頸、沖破極限、加速發展的文化發展模式服務。

  登尼特企業是登尼特三部企業孵化機器之一。登尼特企業孵化器包含了創業孵化器、發展加速器和資本運營機,三部機器形成了一個無國界、跨行業、一站式、個性化的發展平臺。本篇主要研討登尼特企業文化發展加速器。

文化發展加速器 企業文化發展

  登尼特企業文化發展加速器注重企業文化品牌的設計、思想意識形態的形成、企業經管理念的同化、企業發展觀念的孵化、企業文化實戰的落實、企業精神文化的落地以及企文化的灌輸、。登尼特企業文化核心價值是“向量管理、價值中心”,等等。

  登尼特董事長陳浩天利用15年時間,通過對幾萬家企業的調研、策劃、試驗、培帶、實施,全面地系統地編制了一套行之有效的企業精神文化財富和企業物質文化財富的文化體系。陳浩天把企業文化分為12篇,36章和108節,全面地系統地闡述了企業文化的精髓,形成了一套落地有聲的企業文化體系。十二篇章內容為:企業品牌文化服務、企業概念文化服務、企業戰略文化服務、企業向量文化服務、企業經營文化服務、企業管理文化服務、企業制度文化服務、企業道德文化服務、企業個人文化服務、企業組織文化服務、企業溝通文化服務、企業合作文化服務。

  文化加速器服務是建立在企業文化模式形成以后基礎上,企業進行文化升級、理念升級、觀念升級、模式升級的企業文化增值服務。在這個階段,企業把文化理論結合文化實戰,不斷探試、不斷創新,使企業文化得到自身的優化和發展。企業文化的核心是差異經營、量化管理、價值中心、規范發展。

  企業文化的發展研究企業文化兩面性的辯證關系,互動作用。企業文化有其兩面性:廣義文化和狹義文化、物質文化和精神文化、宏觀文化和微觀文化、實體文化和虛擬文化、整體文化和局部文化、積極文化和消極文化、外部文化和內部文化、正面文化和負面文化。我們可以通過兩個方面的內在關系和互相作用,推動企業的發展,充分體系企業文化的能動性、實效性。

  登尼特企業文化發展孵化中心專業從事企業文化建設、企業文化定位、企業文化管理和企業文化發展,強化內部的經營管理(價值中心、規范管理、無為而治)、外部的關系建設(產業聯盟、行業合作、企業誠信)、應變的順勢而為(因時而變、改革創新、界度定位)。

  企業文化的最高境界就是讓每位員工認知文化、進取學習、自覺做事、無私奉獻。把自己變成精神文化和物質文化的一部分。企業文化發展目標就是企業增值和成功分享。

  明智的企業家要做好企業文化有兩個關鍵點:一是做好整個文化體系的定位,讓文化落地;二是如何從無意識的企業文化轉化到有意識的企業文化。

  企業文化孵化體系是一個龐大的系統工程,我們可以把它簡化為一個核心、兩個方面、三個觀念、四個工程。一個核心:創造一個盈利或資本增值的文化核心;兩個方面:一方面開源,一方面節流;三個觀念:企業文化建設是第一把手的思想建設;企業文化建設關鍵是提升組織能力;企業文化建設就是商業模式戰略定位。四個工程:理念共識工程(MI內部);行為規范工程(BI內部);形象識別工程(VI外部);市場營銷工程(MM外部)。

  在企業里,應該建立什么樣的文化?登尼特陳浩天的答案是:讓一個具有戰略思維的最高領導人,帶領一 個最有領導力的管理團隊,通過一個最有執行力的同化組織和一個最具競爭力的商業運營模式,去實現一個最大價值的企業目標。這就是應有的企業文化。但首先這位第一把手必須先行創建一個完善制度和一個可同化的道德意識環境,實現個人行為規范和組織能力的提升,作為實現價值目標的基礎。

  企業文化孵化系統是一個企業增值發展平臺。這個文化平臺就是建立一個投資者、管理者以及企業成員都能創造價值、成長共贏的發展平臺,是一個能體現個人價值、企業價值和社會價值的發展平臺。

企業文化發展加速器—企業發展加速器的概念
  企業文化發展加速器(Business Culture Development Accelerator)是一部對企業發展加速推進的機器。企業發展加速器以企業為主要服務對象,通過服務模式創新,把文化內容融入企業團隊的加工過程,以滿足企業對于時空發展、經管創新、聯盟合作等方面個性化需求。

  企業加速器是建立在企業孵化器基礎上,讓企業快速發展的推進器。企業發展加速器是一系列服務的提供者、組織者和管理者,是科技園區從外延式擴張進入內涵式擴張的初步嘗試,具有更強的集群吸引力和創新網絡形態。現代企業加速器旨在從高成長企業的切實需求出發,提供定位清晰、方向明確的企業加速服務,其發展模式、管理模式的創新。現代企業加速器的設計理念,就是為高速成長的企業提供快速增長的空間和專業服務的功能,重點提供資源整合、市場化機制、專業的知識和服務。

企業文化發展加速器—登尼特集團加速器載體

  登尼特集團(Tannet Group)于1999年在香港創辦成立,通過15年的發展,登尼特已經把自己發展成創業孵化器、發展加速器和資本運營機。登尼特集團背靠在岸離岸銀行,虛擬實體資本,網上網下資源、供應需求企業、腦庫智庫智慧、基金財團實力,建立了龐大的實體關系網和虛擬資金池,形成了一個企業文化發展平臺和資本運作發展增值平臺。

  登尼特集團已經建立了許多企業孵化基地:美國企業孵化基地、吉隆坡企業孵化基地、香港企業孵化基地、深圳企業孵化基地、東莞企業孵化基地、南昌發展孵化基地;在中國主要城市建立了廣州企業孵化中心、上海企業孵化中心、北京企業孵化中心、廈門企業孵化中心;還設立一下專業孵化機構,如:沈陽企業孵化機構、成都業孵化機構、義烏業孵化機構、泉州業孵化機構等等。

  登尼特集團所建立的企業孵化基地、企業孵化中心、企業孵化機構從不同側面、不同業務、不同程度對企業進行孵化。企業孵化重點在于培育新生力量,發展孵化重點在于企業文化發展和資本運營發展。

企業文化發展加速器—登尼特企業文化綜合服務
  登尼特企業文化發展加速器的服務內容:企業文化品牌的設計、思想意識形態的孵化、企業經管理念的同化、企業發展觀念的形成、企業文化實戰的落實、企業精神文化的落地、企業“向量管理、價值中心”文化的灌輸,等等。

  企業文化服務內容:登尼特企業文化發展加速器是從企業文化角度出發,對企業文化加速發展做了十二方面的設計、實踐和總結,幫助企業從企業文化模塊的形成到企業文化落地發展,從無意識企業文化到有意識企業文化轉化。登尼特企業文化十二模塊的內容有:企業品牌文化服務、企業概念文化服務、企業戰略文化服務、企業向量文化服務、企業經營文化服務、企業管理文化服務、企業制度文化服務、企業道德文化服務、企業個人文化服務、企業組織文化服務、企業溝通文化服務、企業合作文化服務。這些企業文化內容的服務方式為顧問咨詢、企業培訓、輔導孵化、定向調研、策劃文案、受理實施。

  企業文化服務模式:登尼特企業文化發展加速發展的服務模式:登尼特的文化服務模式是建立在服務內容的基礎上,把每個服務內容演變成醞釀哺育、觀摩學習、培訓輔導、帶領示范、研討分析、咨詢討論、策劃定位、預算預判、實施引導等服務模式。不同企業可以通過不同的服務模式來提升文化水平,突破文化瓶頸。

企業品牌文化服務—登尼特企業文化發展加速器系列服務之一
  什么是企業品牌文化服務?企業品牌文化服務(Business Brand Culture Service),是登尼特從企業品牌文化角度為企業尋找突破或提升的服務品種,是登尼特企業文化發展加速器系列服務之一。企業品牌文化是品牌戰略之魂,是品牌在經營中逐步形成的文化積淀,代表了企業和消費者的利益認知、情感歸屬,是品牌與傳統文化以及企業個性形象的總和。企業品牌的核心是企業品牌得到消費者或公眾人士的認知或認同。

企業品牌文化通過賦予品牌深刻而豐富的文化內涵,建立鮮明的品牌定位,并充分利用各種強有效的內外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同,創造品牌信仰,最終形成強烈的品牌忠誠。擁有品牌忠誠就可以贏得顧客忠誠,贏得穩定的市場,大大増強企業的競爭能力,為品牌戰略的成功實施提供強有力的保障。

品牌文化可以賦予品牌強大的生命力和非凡的擴張能力,充分利用品牌的美譽度和知名度進行品牌延伸,進一步提高品牌的號召力和競爭力。美國花旗銀行亞太區前CEO夏保羅先生曾說,“對于現代企業,或者非常需要成功的企業來說,沒有什么比建立自己的品牌更為重要的事情。以前的企業競爭主要是在價格、廣告、營銷層面的競爭,現在已經進入了品牌化競爭的階段”。

  登尼特企業品牌文化服務除了專業提供品牌文化咨詢、品牌文化輔導、品牌文化培訓、品牌文化調研、品牌文化策劃、品牌文化運作的模式化服務之外,還提供企業品牌形象設計、企業品牌認知推廣、企業品牌價值評估以及商標專利的注冊管理、維權訴訟服務等等。歡迎來電或到訪查詢。

企業概念文化服務—登尼特企業文化發展加速器系列服務之一
  什么是登尼特企業概念文化服務?登尼特企業概念文化服務(Tannet Business Concept Culture Service),是登尼特從企業概念文化角度為企業尋找突破或提升的高端服務品種,是登尼特企業文化發展加速器系列服務之一。我們常聽人說:一流企業賣概念、二流企業賣品牌、三流企業賣品牌、四流企業賣苦力。隨著經濟和社會的發展,追求精神消費已成為越來越多普通民眾的消費趨向,“精神經濟”時代正在來臨,有遠見的企業會前瞻性地“賣概念”。由此可見,企業概念文化在企業經管發展中也顯得越來越重要了。

  “概念”依托的是無形的資源,“品牌”依托的是有形的產品或服務。“概念”給人帶來的是沒有實體的意象,側重通過精神層面引起客戶共鳴實現把無形資源轉化成企業有形價值;“品牌”給人帶來的是關于企業產品和服務的具象,側重通過企業有形的產品和服務換取企業有形的價值。

  企業概念、品牌概念和產品概念各自具有不同的特點和功能,但三者之間是相互關聯的、相互作用的。品牌產品在推出新產品的時候,往往為新產品設計一種概念,用以彰顯產品的優勢。比如:一家賣水的企業設計的概念為:我們不是水的生產商,我們是大自然的搬運工。概念化的產品更能給消費者留下深刻的印象。

  企業想要注入顧客腦中關于產品的一種主觀意念,就是用消費者的語言來描述你的產品,即如何向老百姓簡單明白地介紹產品。一般采用文字或圖片來表述。企業概念一方面是企業行為規范,用來企業自我約束;另一方面,企業概念也是企業形象的核心,是向公眾傳遞的核心理念。

  登尼特企業概念文化服務除了專業提供概念文化咨詢、概念文化輔導、概念文化培訓、概念文化調研、概念文化策劃、概念文化運作的模式化服務之外,還包括外在概念文化建設,內在概念文化孵化,企業核心概念文化提煉三方面,來幫助企業老板提升品牌、明確方向、理清思路,同化上下內外概念,規范企業發展概念,為企業未來發展奠定理論基礎。

  登尼特企業概念化是企業通過概念化來達到企業經管簡單化、規范化、標準化發展目標的重要手段,它可以分為宏觀企業概念化和微觀企業概念化兩大部分,內容主要包括:行業術語概念化、企業戰略發展概念化、企業目標設置概念化、企業理念概念化、企業價值概念化、流程設計概念化、企業口號概念化、產品或服務表述概念化等。概念是是主題,思路是文章,概念決定思路 思路決定出路。通過企業概念化建設,企業能以的成本獲取最大化的企業價值,達到把企業概念轉化成企業有形價值的目的,同時讓企業提升自己、提高生產力,實現長遠發展的目標。

企業戰略文化服務—登尼特企業文化發展加速器系列服務之一
  什么是登尼特企業戰略文化服務?登尼特企業戰略文化服務(Tannet Corporate Strategic Culture Service)是登尼特從企業戰略文化角度為企業尋找突破或提升的高端服務品種,是登尼特企業文化發展加速器系列服務之一。 戰略文化(Strategy)是企業為實現自己的既定目標,在充分對自身能力和競爭者能力進行全面分析后,由決策層制定的長遠的、全局的競爭謀略文化和發展方案文化。戰略是在競爭市場中所產生的術語,本來戰略是軍事術語,因為現代競爭市場如戰場,所以戰略就普通地應用在商業當中來。登尼特企業戰略文化所指的是涉及企業戰略經管和戰略發展的全部內容,包含了由戰略所產生的物質文化和精神文化的總和。

  企業戰略文化從狹義的角度來說,是指相傳的制定和實施現實戰略的思維、信念、價值、知識的總體,表現為企業特別是領導團隊的戰略修養,它構成了企業戰略活動的內在基礎和內涵支撐。企業戰略文化廣義定義是,以核心理念為主導的,代表未來制定并實施企業發展戰略的一種文化,是企業尋找適應自身情況和外部環境的發展道路的指導思想以及實踐行為成果的總和。

登尼特企業戰略文化對企業經管發展起著重要作用。企業戰略文化能讓決策者具有全局眼光、超前意識、系統思維、競爭觀念、巧妙布局。讓決策者站到一定高度和深度、寬度和廣度來看待文化,能提升決策者的發展眼光和決策能力。戰略文化的形成能讓企業實現持續穩健發展,戰略文化是一種運籌帷幄,決勝于千里之外的競爭文化。毛澤東說:在戰略上我們要藐視敵人,在戰術上我們要重視敵人。因此說,戰略定位是戰略文化的核心,戰略文化是企業文化的核心。

  目前,企業要發展必須依賴戰略戰術、方式方法和技巧點子。登尼特企業戰略文化服務除了專業提供戰略文化咨詢、戰略文化輔導、戰略文化培訓、戰略文化調研、戰略文化策劃、戰略文化實施的模式化服務之外,還包括企業戰略布局、戰略評估分析、戰略決策定位、戰略實施管控等等。戰略實現流程:把脈 診斷 =》策劃 下藥 =》咨詢 輔導 =》實施 實現。戰略文化是向量文化的有效補充。

企業向量文化服務—登尼特企業文化發展加速器系列服務之一
  什么是企業向量文化服務?登尼特企業向量文化服務( Tannet Corporate Vectorial Culture Service)是登尼特從企業向量文化角度為企業尋找突破或提升的高端服務品種,是登尼特企業文化發展加速器系列服務之一。企業向量文化是一種有起點又有終點,有數量又有目標的績效管理文化。企業向量文化追求在一定時段內向著同一個方向的目標增量。在數學中,向量既有大小又有方向且遵循平行四邊形法則,向量(vector)與矢量相同,與數量相對。企業向量文化所涉及的范疇有:方向、目標、時間、數量、效率、效益、效果、價值等量化因素。在企業向量文化中,目標管理、價值中心是向量文化的主旨。

  登尼特企業向量文化服務除了專業提供向量文化咨詢、向量文化輔導、向量文化培訓、戰略向量文化調 研、向量文化策劃、向量文化實施的模式化服務之外,還提供企業方向設定服務、量化文化管理服務和價值中心文化服務,旨在實現向量管理、價值中心的目標。

  企業向量文化管理的基礎是量化管理。量化管理(quantitative management),又稱管理的數量統計法,是指以數字為基礎,用數學的方法來考察和研究事物的運動狀態和性能,對關鍵的決策點及操作流程,以求對事物存在和發展的規模、程度等做出精確的數字描述和科學控制,實行標準化操作的管理模式。

  登尼特集團企業向量文化的精髓在于三效:效率、效益、效果。績效管理是最能體現三效果,績效管理是把方向、目標進行量化,讓每位員工知道自己在單位時間內應該創造的價值。量化管理的方式可以是計件、計價、計數、計時、計分等。在向量管理中,要制度量化管理的標準,定目標避免比目標。在正確的方向上,做持續有效的累加。這就是向量文化。

  量化管理模式源起于美國。而今,量化管理幾乎成了科學管理的代名詞,但是,根據登尼特產業聯盟智庫的觀察:在現代企業管理中,量化管理是不夠的,向量管理才是真正保質保量的管理。登尼特企業向量文化服務范圍包括企業目標制定、企業發展方向定位、團結績效獎懲設計、企業工作流程設計、企業質量管理把關等等,以求達到出色的效率、效益、效果。

企業經營文化服務—登尼特企業文化發展加速器系列服務之一
  什么是登尼特企業經營文化服務?登尼特企業經營文化服務(Business Running Culture Service)是登尼特從企業經營文化或物質文化角度為企業尋找突破或提升的高端服務品種,是登尼特企業文化發展加速器系列服務之一。企業經營文化是經營者在企業經營流程中所創作的物質與精神財務的商業文化。企業經營文化以差異化為中心,通過對上游、中游和下游的資源的研討,充分估量商業機會。在必要時,把資源轉化成商業關系,再把商業關系轉化成價值的商業活動文化。

  企業經營,是指企業在自己設計的價值鏈條上,利用差異性的商業運營模式,持續重復地獲取利潤并實現企業增值的經濟活動。以企業為載體或經濟組織的物質資料經營,是指企業經營者為了獲得最大的物質利益而運用經濟權力用最少的物質消耗創造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產品的經濟活動。經營是營銷,經營是盈利。企業管理者只要牢牢抓住經營的要點,企業經營文化就帶動起來了。

  企業管理是為經營服務的,企業經營注重物質文化發展,企業管理注重精神文化發展,物質決定精神,精神反作用于物質。因此,經營決定管理,管理是為經營的每個環節服務的。如果我們說管理很重要,那經營就是重中之重。經營目標就是造就盈利,讓價值最大化。管理目標就是力求規范,讓效益最大化。經營與管理是密不可分的。相對于管理來說,企業經營是對外的、擴張性的,追求從企業外部獲取資源和建立影響,追求的是效益,屬于開源節流的“開源”部分。

  登尼特企業經營文化服務除了專業提供經營文化咨詢、經營文化輔導、經營文化培訓、經營文化調研、經營文化策劃、經營文化實施的模式化服務之外,最重要的核心服務是:商業運營模式設計(產業價值鏈條設計)、立體營銷模式策劃和企業關系運作模式策劃,其目企業經營文化的核心就是盈利、增值、并形成持續穩健發展的文化。

企業管理文化服務—登尼特企業文化發展加速器系列服務之一
   什么是登尼特企業管理文化服務?登尼特企業管理文化服務(Tannet Business Management Culture Service), 是登尼特從企業管理文化角度為企業尋找突破或提升的高端服務品種,是登尼特企業文化發展加速器系列服務之一。企業管理文化是由組織管理者在一定環境下,通過計劃、組織、領導、控制等環節來協調組織的人力、物力、財力等資源,以期達到投資經營的規范,來更有效率地完成組織目標的商業流程管理文化。管理是一種文化,管理模式的更迭暗示著人類文化的演進。經驗管理時代有經驗管理時代的管理文化,科學管理時代有科學管理時代的管理文化,但不能說有了管理文化就有了文化管理。

  有人說:管理是一種度與界的較量,管理是對方底牌的探試與互動。登尼特企業管理文化非常認同這種觀點,因此,登尼特企業管理注重管理定位,尤其是度與界的定位,盡量做到不過度、不過界。
登尼特企業管理文化服務除了專業提供管理文化咨詢、管理文化輔導、管理文化培訓、管理文化調研、管理文化策劃、管理文化實施的模式化服務之外,最重要的服務有三:個人行為規范管理服務、部門功能規范管理服務、企業流程規范管理服務。企業管理的核心是企業規范。但是,如何規范呢?如何制定規范的標準和原則呢?這就是登尼特文化發展加速器需要提供的具體化的服務內容。

  俗話說:管理是管事理人。美國通用電器公司總裁杰克·韋爾奇曾說過,“管理就是把復雜的問題簡單化,混亂的事情規劃化”。經營管理是相互滲透的,企業也經常把經營管理放在一起講。相對經營而言,企業管理強調對內部資源的整合和建立秩序。企業管理追求的是效率,要控制成本,要評估和控制風險,屬于開源節流的“節流”部分。

企業道德文化服務—登尼特企業文化發展加速器系列服務之一

  什么是登尼特企業道德文化服務?登尼特企業道德文化服務(Tannet Corporate Ethical Culture Service),是登尼特從企業道德文化或精神文化的建設,為企業尋找突破或提升的高端服務品種,是登尼特企業文化發展加速器系列服務之一。企業道德文化是企業員工以前人的道德思想或優秀行為為準則,自覺地規范自己的行為的一種商業精神文化。企業道德文化的核心是企業責任感、使命感、歸屬感:企業道德文化包括企業的道德觀念、道德情感、道德理想、道德規范、道德行為以及影響企業道德的基本因素和途徑。

  登尼特企業道德文化以企業觀念或者意識形態為核心,通過一系列的道德范疇來調整企業與企業之間、企業與客戶之間、企業高管與員工之間、企業員工與員工之間等各種關系的行為規范。

企業道德文化是企業文化的重要組成部分,也是當代企業文化管理的核心內容之一。一個企業越是講求道  德,就越有可能贏得市場及社會公眾的信任與贊譽,就越能樹立企業的良好形象,形成巨大的無形資產,并在市場競爭中獲得主動。

  登尼特集團道德文化是用來補充或替代制度文化的規范工具,如果道德文化氛圍好了,就可以減低制度文化的推行,甚至完全取代制度文化。道德文化規范是指建立一種特殊的文化氛圍,讓團隊形成一種適合生產力發展的意識形態,無需制度約束,員工具有崇高的品格,嚴謹的操守,自覺地做事,無私地奉獻。

  登尼特企業道德文化服務除了專業提供道德文化咨詢、道德文化輔導、道德文化培訓、道德文化調研、道德文化策劃、道德文化實施的模式化服務之外,還包括道德準則模型、道德行為模式、工作心態模式、道德同化機制的設計、孵化、同化。其核心價值就是組織同化、團隊同化,令組織團結一致,朝著共同的目標,努力奮斗。

  道德是一種社會意識形態,是人們共同生活及其行為的準則與規范,具有認識、調節、教育、評價以及平衡五個功能。道德由一定社會的經濟基礎所決定,并為一定的社會經濟基礎服務.企業意識形態(Ideology)可以被理解為對企業文化具有理解性的想像、認識和觀念,它體現著企業一體化的思想共識,體現了企業集體化的世界觀和價值觀。

企業制度文化服務—登尼特企業文化發展加速器系列服務之一
  什么是登尼特企業制度文化服務?登尼特企業制度文化服務(Tannet Corporate Governable Culture Service),是登尼特通過企業精神文化的建設,為企業尋找突破或提升的高端服務品種,是登尼特企業文化發展加速器系列服務之一。企業制度文化是調整企業各方關系的,令全體成員依賴并遵守的行為規范準則。企業制度是公司的憲法,人人依照制度辦事,法制補充人治。度與界的標準是企業制度文化的核心。企業制度是為少數人制定的,大多數人不需要制度。如果團隊覺悟高了,行動力強了,制度就會慢慢地消亡了。企業制度一般分為產權制度、組織制度、經營制度和管理制度。

  企業制度文化,是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化,具有共性和強有力的行為規范的要求。企業制度文化的規范性是一種來自員工自身以外的,帶有強制性的約束,它規范著企業的每一個人。制度文化既是適應物質文化的固定形式,又是塑造精神文化的主要機制和載體。正是由于制度文化的這種中介的固定、傳遞功能,制度文化對企業文化建設具有重要作用。企業制度文化是企業文化的重要組成部分,是塑造企業精神文化的根本保證。

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