•  客戶委托業務辦理進度查詢系統 -- 查詢請點擊>>

首頁 > 企業知識 > 企業財務管理之成本費用管理的主要內容

企業財務管理之成本費用管理的主要內容

企業財務管理之成本費用管理
更新日期:2020-4-10 9:04:05    來源:www.xcmpla.live瀏覽次數:1491次

財務管理是一種價值管理。主要利用資金,成本,收入,利潤等價值指標,運用財務預測,財務決策,財務運算,財務控制,財務分析等手段來組織企業中價值的形成,實現和分配。它還具有很強的綜合性。

企業財務管理-成本費用管理的主要內容
1、成本預測。成本預測是指依據成本與各種技術經濟因素的依存關系,結合企業發展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關因素的分析測算,采用科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計。
2、成本決策。成本決策是指為了實現目標成本,在取得大量信息資料的基礎上,借助一定手段、方法,進行計算和判斷,比較各種可行方案的不同成本,從中選擇一個技術上先進、經濟上合理的優秀方案的過程。
3、成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規定企業計劃期內完成生產任務所需耗費的費用數額,并確定各種產品的成本水平和降低成本的任務。
4、成本核算。成本核算是指根據會計學的原理、原則和規定的成本項目,按照賬簿記錄,通過各項費用的歸集和分配,采用適當的成本計算方法,計算出完工產品成本和期末產品成本,并進行相應的賬務處理。
5、成本控制。成本控制是指在生產經營過程中,按照規定的標準調節影響成本的各種因素,使生產耗費控制在預定的范圍內,包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。
6、成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數額與計劃指標、定額指標、預算指標進行對比,來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作,是檢驗成本管理目標是否達到的一個重要環節。
7、成本分析。成本分析是根據成本核算資料和成本計劃資料及其他有關資料,運用一系列專門方法,揭示企業費用預算和成本計劃的完成情況,查明影響計劃或預算完成的各種因素變化的影響程度,尋求降低成本、節約費用途徑的一項專門工作。(編輯:糖蜜)

登尼特專業提供企業管理、企業資源管理、企業財務管理或企業管理咨詢與診斷服務,如有進一步咨詢或相關業務辦理,請致電登尼特熱線:852-27826888(香港);400-880-8199(中國);603-21418908(馬來西亞);或QQ咨詢:2355725082.

返回首頁     返回上頁
公司注冊| 商標注冊| 年報稅報| 條形碼申請| 職位招聘 | 回饋意見 | 網站聲明 | 保密條款 | 網站地圖| 書文推薦 | 聯系我們
咨詢電話:香港 852-27826888  中國總機 400-880-8199   馬來西亞電話 603-21418908   投訴電話:18907564781   投訴微信號:cchkhncn
版權所有:深圳市登尼特企業管理顧問有限公司   ICP備案編號:粵ICP備17018390號
上海快三走势 今日股市最新消息上证指数000001上证指数东方财富网 北京快乐八开奖 财人汇配资 股票模拟训练软件 重庆麻将怎么胡牌 极速快三的开奖结果 江苏七位数 98nba篮球网 网络游戏兼职赚钱 吉林十一选五跨度走 江西多乐彩历史开奖 多乐彩走势图多乐彩11选5开奖结果 体彩p5中4位数有多少钱 福彩18选7开奖查询 上证指数30年走势图 配置型投资者