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中國人才資本的四大運營策略

人才資本的運營策略
更新日期:2020-4-9 11:29:09    來源:www.xcmpla.live瀏覽次數:900次

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人才資本運營, 指通過對人才資本的投資、管理、整合和擴張等途徑, 發揮人才的知識和技能、挖掘人才的創新潛力, 優化人才配置, 達到人才資本與其它資本的組合, 從而實現人才資本的增值, 推動我國經濟發展和社會進步。結合目前我國人才資本不足、結構不合理和流失嚴重等諸多問題, 應從以下四個方面推動我國人才資本的運營。

中國人才資本的四大運營策略-加大教育投資
力爭使財政性教育經費占GDP 的比重達到4的目標。加強中國教育力度, 提高人才隊伍的整體素質, 同時著重培養大批具有綜合分析能力和創新能力的人才, 為增加中國的人才資本存量做鋪墊。

中國人才資本的四大運營策略-改革高等教育管理體制
由于國家近年來實行擴招政策, 大學生就業狀況不容樂觀, 究其原因在于高校的招生政策與社會需求狀況不適應, 高校在很大程度上實行的計劃招生政策, 使得學生所學與所用矛盾, 教育投資效益低下。因此, 高校應進一步加強教育管理體制改革, 使學科結構和專業設置跟上市場需求形勢, 用市場的作用機制調節高校招生政策, 確保學以致用, 提高教育投資效益。

中國人才資本的四大運營策略-充分發揮市場機制的作用
在知識經濟時代, 人才是企業資源的觀念在發達國家已經得到廣泛認同, 并在企業被當作資源來經營。人才資源是一種自然的、潛在的、靜止的、未被開發運作的資源形態。而人才資本是一種經過市場開發運作, 能實現倍增效應的資本形態。因此,“人才資源”須轉變為“人才資本”, 才能實現人才對企業的價值, 而人才資源向人才資本轉化的條件之一就是市場的作用機制。讓人才以市場為導向, 自由地轉移和流動, 在轉移和流動中充分釋放自己的能量。

中國人才資本的四大運營策略-建立人才激勵機制
一是報酬激勵。為人才支付與其付出相適應的薪酬, 除了工資、獎金、福利以外, 企業可設立長期人才激勵機制, 如人才資本股權分紅, 是深層次和長期的產權激勵模式。二是事業激勵。對專業人才的事業激勵主要是創造一切機會和條件讓他們能夠施展才華。三是感情激勵。有效的感情激勵包括對人才的尊重、理解與支持、信任與寬容、關心與體貼。同時, 樹立“人本”的管理思想, 增強企業的凝聚力和戰斗力。四是建立和完善約束機制。企業應對各類人才業績考核給予一定的監督、控制, 建立平時考核、年終考核、聘用期滿考核相結合, 對考核結果應與利益相掛鉤, 實現的約束。

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