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我國中小企業人事管理存在的問題

我國企業人事管理存在的問題
更新日期:2020-4-13 12:10:33    來源:www.xcmpla.live瀏覽次數:915次

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企業人事管理是企業管理中重要的組成部分。因為它是促進社會生產力發展的必要條件,是發展市場經濟和深化企業改革的客觀要求,是提高企業素質、增加企業活力,保證企業生產順利進行的必要條件,是促進科技與經濟結合的紐帶。

企業人事管理問題-人力資源管理觀念落后
1、相當部分中小企業的人事管理部門仍作為一個傳統職能部門,即把職工作為單純的被管理、處置、安排的對象,如何少用人,多出活是其關心的主要問題。而現代人力資源管理的目標是把組織的整體目標與組織成員的個人目標結合起來,實現組織整體和組織成員的共同發展,調動組織成員。
2、大多中小企業將員工視為經濟人而非復雜人進行管理。復雜人要求在管理中既要考慮人的個性、需求的差異,又要考慮客觀環境對人的影響,用權變的觀點看待組織系統中的人和人事管理。鑒于目前全國嚴峻的就業形勢,中小企業抓住人們急于求職的心理,將規范員工行為作為人力資源管理的核心,認為企業利益高于一切,企業的事再小也是大事,個人的事再大也是小事,要求員工的個人行為無條件地服從企業的目標,從而導致企業員工動力不足。企業和員工間沒有進行溝通,缺乏基本信任感,員工對企業沒有忠誠度可言,一有可能,員工就會跳槽而去。

企業人事管理問題-人力資源投資不足,尤其是管理人員的培訓缺乏
中小企業往往將人力資源開發投資視為企業的成本費用,而未將人力資源視為資本,忽視了人力資源作為資本的巨大增值作用。在管理上,往往表現為對人力成本方面的精打細算,對人力資源產出管理方面卻無所作為。還有,我國一些中小企業認為培訓只是針對基層管理人員和普通員工的,而高層管理人員則不需要培訓。事實上,許多中小企業的高層管理人員都非常缺乏相應的管理知識和的管理技能。從企業的長遠發展來看,高層管理人員的素質高低對于企業發展成敗更具決定性的影響,因此,對他們的培訓是更為重要。

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