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企業人力資本投資的形式

企業人力資本投資形式
更新日期:2020-4-14 11:31:17    來源:www.xcmpla.live瀏覽次數:1006次

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企業人力資本是企業生產經營中活力的因素,對企業發展具有重要的影響,因此,企業對人力資本投資具有現實意義。那么,企業如何對人力資本進行投資呢?登尼特為您總結如下。

投資的資本存量,在各種投資中,對人本身的投資是有價值和富有遠見的。舒爾茨列舉出五種主要的人力投資形式:

1.醫療和保健,從廣義上講,它包括影響一個人的壽命、力量強度、耐久力、精力和生命力的所有費用;2.在職人員的培訓;

3.正規初等、中等和高等教育;

4.廠商組織的為成年人舉辦的學習項目(包括那些多見之于農業的技術推廣項目);

5.勞動力適應于就業機會的遷移。后來又增添了用于移民入境的支出及提高企業能力方面的投資。舒爾茨把教育投資看作是整個人力投資主要的一部分,指出:人們自我投資以增加生產能力與消費能力,而教育乃是人力資本的投資。教育的作用遠遠超過被看作是實際價值的建筑、設施、庫存物資等物力的資本。對企業而言,企業不應該將對人力資本管理看成一項成本,而是一項創造價值的活動。由于人力資本理論把人力資本視為由投資而形成的,因此,就要考慮人力投資的效益,計算不同程度不同種類人力投資的收益,并與物質資本投資相比較。在企業的信息和價值創造的循環中,處于地位的是人。在一個循環中,一個階段的信息可以返回影響前一階段或幾個階段。價值增值是企業的戰略目標,這個目標分解到各單元并終落實到人力資源部門的主要活動——人力資本管理。

 
在循環一階段,人力資源部門的組織效率會導致費用降低和循環時間減少,報酬激勵計劃和培訓項目也能影響收入薪酬支出。在二階段,人力資本在不同業務單元被運用于各種任務和過程,產出表現為客戶服務,產品或服務質量以及生產力的提升,這些都是以單位成本加以衡量。接下來的問題就是確定這些收益在多大程度上歸因于人的活動。第三階段,側重于改進所產生的競爭優勢,并終導致企業目標的實現。透過這個持續循環過程,發現很多對企業盈利能力產生重大影響的地方可以得到改進。對于人力資本的投資及其產生的價值,在實際運用中就可以得到考察。

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