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企業人力資本投資過程中的三點對策

企業人力資本投資對策
更新日期:2020-4-14 11:32:53    來源:www.xcmpla.live瀏覽次數:876次

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企業人力資本投資,是指投資者通過對人進行一定的資本投入(貨幣資本或實物),增加或提高人的智能和體能,這種勞動能力的提高終反映在勞動產出增加上的一種投資行為。當前,我國相當一部分企業,特別是國有企業在人力資本投資方面,存在著許多問題,如何更好的處理這些問題,登尼特為您總結如下。

在激烈的競爭中,企業要發展就須依靠創新,須將核心競爭力保留在企業中,人力資本只有存在于企業之中才能夠發揮作用,因此須先留住人才。所以,針對前面講的企業存在的問題,企業首先應當解決對人力資本思想認識上的問題。在實踐中推行以人的管理,即人本管理。須樹立以人為本的經營理念,通過全體成員的共同努力,實現企業的戰略目標。其次,解決好如何把培養的人才留住的問題。工欲善其事,必先利其器。

企業人力資本投資對策—三點對策

想要人力資本發揮作用,須建立一個合理的機制留住人才:
1、目標激勵。要求企業各級主管讓員工參與工作目標的制定,明確職責權利,幫員工制定個人目標,使他們理解個人目標與組織目標之間的關系。在目標實施過程中,對員工進行適度的授權以便其努力完成工作目標,通過實現目標,激發員工的工作,保證企業總目標的實現。

2、鼓勵創新、尊重知識,完善專利制度。諾斯對專利制度給予高度評價,“一套鼓勵技術變化、使從事創新個人的收益率接近社會收益率的系統的激勵機制,隨著專利制度的建立終于被確立起來”。歷史學者研究發現,中國在明朝中后期,歐洲在14、15世紀,大體一致出現了資本主義萌芽,而我國卻沒有經歷資本主義社會,其原因之一是西歐在資本主義初期頒布了一部保護權利的法規,刺激了當時人們的創造力。

3、提高凝聚力,樹立企業理念。這需要企業更多地關注:目標的共識度、明確的責任、影響力和威望、嚴明的紀律、員工的參與度、對人的責任與尊重、利益共同體的形成狀況、企業績效的增長、員工的理想追求和思想境界以及和諧的人際關系。企業可以通過企業理念的貫徹實施,提高凝聚力。

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