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企業文化策劃三部曲

更新日期:2020-4-9 17:51:51    來源:www.xcmpla.live瀏覽次數:875次

進行企業文化策劃,須確立整體性謀略思想,以提高企業整體競爭實力為目標。理念的推出和文化活動的開展,也都是基于了追求企業整體競爭實力的增強,以及確保企業可持續發展的目標而確定的。

首先對全體員工進行企業文化培訓
培訓的方式首先是培訓講故事的人。可以是企業領導、故事的當事人,也可以是宣傳者或者專家,但是不管是誰,須按照事先的策劃講,要把故事中想表達的理念江深刻、江生動,使每一個員工,都記住、理解、并主動向新員工講解這些理念和故事。這樣,故事流傳起來了,企業文化、理念、精神就活了、企業文化策劃業就成功了。

其次,樹立和培養經典人物
在提煉和設計出企業文化并進行宣傳雷訊之后,有一部分人能夠直接認同并結束下來,并用理念做指導,做出具體的行動。這就是企業的骨干。這時,企業把這部分骨干樹立為典型,充分利用其示范效應,使理念形象化,從而使更多的人理解并認同理念。具體方式是,每個月,要求每個部門都要在本部門本月發生的案例中,尋找一個符合企業核心精神或本系統理念的案例,寫成書面材料,上報企業文化中心:由文化中心在所有部門上報的啊你中選出一個符合企業核心精神的案例,作為企業的典型案例:年底,在12個典型案例中,再選擇一直兩個能代表企業核心理念的案例,作為全年的經典。這樣,隨著生產經營活動的進行,企業積累的文化經典逐漸增多,員工對理念的理解也逐漸加深:更重要的是,個部門為了尋找出更加合適的案例,或主動按照理念的要求處理遇到的具體事件,用企業的核心理念指導自己的工作,從而使企業文化理念對行為的影響作用真正發揮出來。把企業文化策劃與生產經營活動結合為一體。

再次,一起也文化理念與價值為導向,制定管理制度
通過制度的強制,是員工發生符合企業理念與價值的行為,在執行制度的過程中,企業理念與價值不斷得到內化。最終變成預祝你攻自己的理念與價值觀。

通過文化策劃三部曲的實施,企業就形成了管理制度與企業文化緊密結合的管理環境。

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