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企業項目管理

更新日期:2020-4-17 17:39:44    來源:www.xcmpla.live瀏覽次數:904次

所謂企業項目管理,就是站在企業高層管理者角度對企業中各種各樣的任務進行項目管理,其思想是將企業的運作當作或者參照項目來進行管理(management byproject),這是一種以項目為長期性組織管理方式,其核心是基于項目管理的組織管理體系。

 

主要形式
1、承擔債務式:兼并方承擔被兼并方的全部債權債務,接收被兼并方全部資產,安置被兼并方全部職工,從而成為被兼并企業的出資者;
2、出資購買式:兼并方出資購買被兼并方的全部資產;
3、控股式:兼并方通過收購或資產轉換等方式,取得被兼并企業的控股權;
4、授權經營式:被兼并方的出資者將被兼并企業全部資產授權給兼并方經營;
5、合并式:兩個或兩個以上企業通過簽訂協議實現合并,組成一個新的企業。

 

一般原則
1、堅持企業相互自愿協商的原則,不受地區所有制行業隸屬關系限制;
2、符合國家有關法律法規及產業政策,立足優勢互補,有利于優化結構,提高經濟效益;
3、兼并方有承擔被兼并企業的債務和向被兼并企業增加資金投入,盤活存量資產,搞活企業的能力;
4、不得損害社會公共利益,不得損害債權人和職工的權益,不得形成壟斷和妨礙公平競爭;
5、符合建立現代企業制度的方向,按照新的企業經營機制運行,促進國有企業的改革改組改造,加強企業管理。

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