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企業文化策劃服務

更新日期:2020-4-17 15:24:49    來源:www.xcmpla.live瀏覽次數:1137次

企業文化,或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)是企業在長期經營中形成、積累和倡導、創造的被大多數員工所普遍認同并自覺信奉、遵循,并付諸于時間的一系列企業價值里面(精神信仰)和行為方式的綜合。企業文化具有獨特性、難模仿性的特質,是企業可持續發展的基本驅動力。

企業文化策劃(CCS: Corporate Cultures System)是以企業文化準確定位、系統構建并輔以落地特色的策劃方案。企業文化策劃是從企業文化內涵提煉著手,統一全員思想、觀念、行為,構建企業的文化體系,從而提高員工的向心力、凝聚力和積極性、創造性。

企業文化策劃的主要內容
提煉價值觀
價值觀反映了一個企業的社會追求和遠大理想,代表著企業對事物是非曲折的判斷標準和原則。提煉價值觀得從企業的實際出發,具有時代特征,既有很高境界,又符合行業特性與企業定位,真正能在員工中引起共鳴。核心價值觀是經營理念、行為準則的基礎。

提煉經營理念
主要闡明企業愿景、企業使命和企業精神。企業愿景是企業未來可以成就的具有挑戰性的遠景描繪,是一個可能和希望實現的未來藍圖。企業使命是企業業務、服務目標或企業存在的目的和意義,有些企業的使命陳述還包括對企業優勢的說明。企業精神是企業的靈魂和精神支柱,是根據核心價值觀營造的企業員工共同的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求,及相應的精神氛圍。

明確企業道德及作風
企業道德是企業對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價。企業作風是企業在長期生產經營過程中形成的獨特風格。

設計行為準則
行為準則設計是以價值觀體系為基礎,結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業成員基本行為的規范。員工的行為方式具有行業和企業的特點,也代表著一個企業的精神面貌。規范的員工行為不僅有助于協調企業上下的步伐,更有助于貫徹企業領導層的意旨,強化企業管理。設計行為準則,要充分考慮行業和企業的特點,也要按不同崗位進行劃分,忌千篇一律。比如,決策層、經理層、科研開發、市場營銷、生產、財務人員等,這些崗位的職能特點各不相同,設計行為準則時都要考慮到。

企業形象
企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象,由MI、BI、VI組成。MI是企業理念形象,主要包括企業愿景、使命、精神、道德、作風以及經營戰略、發展目標等要素。BI是企業行為形象,主要包括企業行為規范、基本政策和制度等。VI是企業視覺形象,主要包括企業標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環境、包裝設計等應用要素。MI是企業識別的核心,BI、VI是MI的具體體現。

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