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中西方企業文化建設差異

更新日期:2020-4-16 17:47:13    來源:www.xcmpla.live瀏覽次數:990次

企業文化,或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其有的文化形象。企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程。而中西方文化的不同終決定了中西方企業文化建設存在較大的差異,登尼特企業文化加速器就這些差異作出以下闡述。

中西方企業文化建設差異1:不同的管理理念
中國的企業管理受儒家倫理的影響,比較重倫理,人情關系。西方管理的趨勢是越來越趨向組織的扁平化,決策的民主化,反映西方追求平等的管理理念。

中西方企業文化建設差異2:不同思維方式
中國人的思維特點是間接迂回婉轉,重感悟,注重和諧,且允許模糊和大而化之。而西方人的思維特點是直截了當,具有專業性,事事都追求準確。

中西方企業文化建設差異3:不同決策方式
中國的企業文化在價值上推行團體價值取向,團體價值其中又強調等級,壓抑個性,不利于創新和競爭的一面,但同時又形成了民主集中的群體決策風格,能集思廣益,維護企業的整體利益。西方文化認為管理即授權,具有明確的分權,授權以及權責相稱,具有較強的科學性。

中西方企業文化建設差異4:不同的溝通方式
中國文化是一個高語境文化,很多時候表達含蓄,要他人根據當時講話的環境以及非語言的線索(如聲調)去琢磨文字背后的含義。中國文化溝通講究點到為止,言簡意賅。而西方文化強調開門見山,把需要溝通的信息都直觀的表現出來。另外溝通的形式也多種多樣,溝通手段激烈、頻繁。

中西方企業文化建設差異5:不同基本價值觀
在中國傳統企業文化中,不提倡冒尖,注重安分守己,不夷不惠。而西方企業文化注重企業的發展,崇尚競爭和追逐創新,鼓勵員工去創新和冒險。

中西方企業文化建設差異6:不同判斷效果標準
在中國企業文化中,注重動機的好壞,中國人更趨向用一套道德或意識形態標準來看待結果。而在西方企業文化中,效果是衡量的標準,動機和目的都在其次,所以他們更注重于結果。

企業文化的形成是一個漸進的過程,是管理者和員工承認、接受并真心實意自覺實行的過程。企業文化建設要結合企業的實際情況,進行細致、扎實、長期的培育工作。登尼特企業文化加速器為企業提供企業文化咨詢服務、企業文化培訓服務、企業文化輔導服務、企業文化調研服務、企業文化策劃服務、企業文化實施服務等。如需進一步了解登尼特企業文化建設相關業務,歡迎致電登尼特企業文化培訓服務中心:400-880-8199;或QQ咨詢:2355725082。您也可以登錄登尼特官網www.xcmpla.live或產業聯盟腦庫www.ono-bbb.com查詢。

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