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企業財務醫生診斷方法

更新日期:2020-4-16 17:53:09    來源:www.xcmpla.live瀏覽次數:1047次

企業財務診斷與一般的基礎管理和會計、審計不同。它是一種高層次的管理方式,是以財務系統理論和方法為指導的診斷,它是一門改善企業經營管理的學問,其操作的技術性也很強。在診斷過程中有一套嚴格科學的程序與方法,必須按科學程序和方法進行。

企業財務醫生診斷具體要求
首先,財務醫生要堅持財務診斷的客觀性和科學性的觀點。客觀性是科學性的前提,而財務診斷的科學性則是診斷措施有效性的保證。

其次,財務醫生是實施企業自我診斷的方法。借助總會計師財務專業水平和客觀公正的立
場,確診弊病,提出公正的意見和建議。達到標本兼治之效的目的。由于總會計師了解情況,
業務熟悉,能較快地找出問題和解決問題。因此,對于企業來說,總會計師自身診斷能力較
強,除特殊情況外,一般都是自己診斷。

企業財務醫生診斷具體方法
財務診斷運用的方法,可以采用調查分析法或檢查法。由于新情況不斷產生,財務診斷
的內容也會隨時出現變動,需要總會計師在執行診斷中不斷探索和修正。

1、切忌治標不治本,不要就過分糾結于財務指標,就指標談指標,就數據談數據,要揭露
財務指標背后的東西,深入業務流程,找準穴位,為企業打通經絡。

2、要“對癥下藥”。缺乏系統思維。信息化建設依托標準化管理軟件-金蝶K3平臺,由于科技公司下屬對行業子公司,管理基礎薄弱,科技公司應當根據各公司管理痛點,深入剖析業務流程,找出關鍵控制點和突破口,逐步替代手工管理流程。切忌盲目推行,沒有與本公司業務流程、控制關鍵點相匹配。解決的問題應當放在管理方面的診斷、業務流程的優化、關鍵控制點的定位,通過將內部控制單據的有效錄入,從而實現對管理流程數據的收集和控制,為核算和管理提供支撐。

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