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企業管理知多少

更新日期:2020-4-9 14:23:21    來源:www.xcmpla.live瀏覽次數:1349次

企業管理(Business Management),是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能總稱。隨著市場競爭日益激烈,企業要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地,不斷地提高企業管理水平,企業管理水平高低決定著企業發展的方向與持續經營時間。

一、企業管理的概念
管理(Manage)是社會組織中,為了實現預期的目標,以人為中心進行的協調活動。而企業管理(Business Management),是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。

身為企業靈魂人物的企業主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力是企業管理重要的。

二、企業管理的內容
1、計劃管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

2、生產管理
即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段,對生產系統的設置和運行進行管理。

3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

三、管理的要素
任何一種管理活動都由以下四個基本要素構成,即:
1、管理主體,由誰管;
2、管理客體,管什么;
3、組織目的,為何而管;
4、組織環境或條件,在什么情況下管。

四、企業管理的構成
企業管理可以劃為幾個業務職能分支:人力資源管理、財務管理、生產管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司會按照這些專門的業務職能設置職能部門。

在企業系統的管理上,又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。美國管理界在借鑒日本企業經營經驗的基礎上,由麥肯錫咨詢公司發展出了企業組織七要素,又稱麥肯錫7S模型;在七要素中,戰略、結構、制度被看作“硬件”,風格、人員、技能、共同價值觀被看作“軟件”,其中以共同價值觀為中心。何道誼將企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬系統。企業管理除了對業務職能進行管理外,還需要對企業系統要素進行管理。

五、企業管理的職能
1、計劃職能
這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求,納入完整方案的全部管理活動。

2、組織職能
這是按照已制定的計劃,把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來,使之組成協調一致的有機整體,達到企業資源的配置和有效利用。

3、指揮職能
指揮智能,是指管理者根據自己的責任和權限,借助指示、命令等權力手段和權威,有效地指導下屬機構和人員履行其職責,以實現計劃任務。

4、監督職能
它是指根據企業經營目標、計劃、規范和經濟原則,對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析,糾正計劃執行中的偏差,確保計劃目標的實現。

5、調節職能
這是為使企業各個方面的關系和各種活動不發生矛盾,建立良好的關系,成為和諧的有機整體而進行的協調活動。

6、用人職能
選拔企業需要的人才,為企業創造更大的價值。

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